8月17日，蜀道城乡集团举办了以“数字化转型促高质量发展”为主题的学习活动，旨在提升全体干部职工数字化转型意识，进一步明确数字化转型内容和目标，为集团高质量发展增智赋能。蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理罗祖义出席会议并讲话，党委委员、副董事长何畏主持会议。

　　此次学习围绕“精益生产 品质交付”以及“计划运营管理和项目经营管理”两个方面展开，来自广联达和爱德数智共四位专家全程以标杆企业案例层层剖析，内容丰富，干货满满。授课专家提出了以“变现为王、高效协同、风险监控和尽职免责”为目标、以“管理前置、精益生产、一体化管理和数字化提效”为支撑的新发展策略和“差异化管理能力、弹性运营能力、多项目多场景的项目经营分析与预测能力、开发能力以及合作项目管理能力”等五个方面能力新要求，参会单位结合工作中实际遇到的问题踊跃发言。

　　罗祖义指出，目前地产行业正处于由规模扩张转向高质量发展的关键时期，加快数字化建设和转型，是全面推动高质量发展的根本途径。蜀道城乡集团在奋力建成“以综合交通枢纽为主的产城运营服务商”的发展征程中，必须紧紧围绕蜀道集团“三链闭环”“五网融合”战略部署，以数字化建设和转型为抓手，着力打造横向协同、纵向打通、数据驱动的全场景数字化蓝图，实现投资、建设、运营全流程打通，管理层、执行层、作业层高效协同的全过程数字化管理体系。他提出三点要求:一要珍惜机会，认真学习。要通过学习进行理论知识上的“充电”，进一步提升管理思路和创新管理理念。二要归纳总结，学以致用。要把所学的知识与实际工作有机结合起来，通过数据平台搭建，强化数据标准、数据预警、数据反馈，为管理决策提供依据。三要落实责任，创新管理。各单位和业务部门是数字化管理的主体，要积极加强与信息化建设部门的沟通与交流，大力提高平台的智能化和便捷化，共同推进蜀道城乡集团数字化管理工作再上新台阶。

　　蜀道城乡集团在家领导班子成员、相关部门负责人，各地产公司相关负责人共80余人参加学习。